Entretiens annuels, adoptez la posture coach !

C’est la période des entretiens annuels. Et si, cette année, vous les meniez en position de manager coach ? Accueil, écoute active, questions ouvertes, reformulation, la co-construction d’objectifs SMART, feedback constructif, voilà quelques sujets que nous abordons lors des coachings dédiés aux entretiens d’évaluation qui deviennent alors des moments privilégiés de co-construction.

Dans ces séances, les managers s’ouvrent à des questions profondes. Quelles différences entre les faits, les opinions et les sentiments ? Comment évaluer ? Comment porter un jugement qui ne soit pas personnel, et …le plus important … qu’est-ce que ces entretiens disent de moi, de ma façon de manager ? L’évaluation est un échange, une relation et l’art du lien est un art de l’apprentissage pour soi. C’est une opportunité pour grandir 

Alors, si vous rencontrez cette année des cas qui vous paraissent difficiles, (ce sont ceux qui ont paradoxalement le plus grand potentiel d’évolution pour vous) n’hésitez pas à nous solliciter pour un accompagnement en coaching ou en formation.

En attendant, je vous partage une fiche d’introduction avec quelques conseils… Le sujet est vaste 

Bonne journée et bons entretiens. #changement #coaching #management #leaderinspirant

Coaching de rentrée !

Après les mois que nous venons de vivre beaucoup se disent que cette rentrée est celle du changement.
Oui, certainement mais que voulez-vous changer ? Est-ce clair ? Quelles sont les permissions que vous vous accordez ? Quelles sont les protections que vous souhaitez maintenir ? Etes-vous en mesure de poser un plan d’action ?

La démarche de coaching individuel ou collectif est le premier pas pour vous accorder ce temps de recul. La relation avec votre coach vous ouvre la porte de « nouveaux commencements ». Avec un professionnel certifié vous clarifiez votre stratégie et vous partez du bon pied 😊

Selon une étude OpinionWay et MoovOne réalisée en 2019, 65% des managers souhaiteraient être accompagnés par un coach ! Pourquoi pas vous ?

JDE propose des coachings individuels ou collectifs en présentiel ou en visio. Parlons-en !
#coaching#management#changement

Le coaching et les inférences …

Hier un coaché me raconte : « Entendant le bruit de la pluie sur ma terrasse, je demande à mon fils de mettre un K-WAY. Il me lance : « Mais papa il ne pleut pas ! ». Je ne veux pas y croire jusqu’au moment ou je comprends que ma voisine arrose son jardin ! » Cette histoire banale est intéressante : ce coaché a fait une inférence !  

Une inférence c’est admettre une proposition en raison de son lien avec une proposition préalable considérée comme vraie. Le phénomène a été décrit par C. Argyris (l’échelle des inférences).

Nous construisons notre réalité à partir de nos croyances. Le problème est que nous cherchons souvent à renforcer ces croyances même si cela implique de tordre la réalité.

Comment faisons-nous ? Dès le départ, nous sélectionnons les données de la situation qui confirment nos croyances, puis nous donnons un sens et enfin nous prenons des décisions selon cette sélection. Nous faisons tout cela sans avoir conscience de notre zone aveugle. Résultat : nous persistons dans notre scénario.

Le coaching permet de prendre conscience de ses inférences, d’être plus conscient de ses croyances et de son processus de décision. Utile pour soi et les autres !

Accueil émotionnel #coaching

Le déconfinement est un bon exercice émotionnel. Il révèle à quel point l’accueil de vos émotions et de celles de vos collaborateurs est central.

Pourquoi ?

Parce que vos émotions sont les panneaux indicateurs de vos besoins. Elles vous donnent des informations précieuses sur ce qui compte vraiment pour vous et vos équipes.

-La peur vous révèle votre besoin de sécurité et stimule votre capacité à mobiliser vos ressources.

Votre peur est-elle proportionnée ?

-La tristesse montre ce que vous avez perdu.

En quoi était-ce essentiel ? 

– La colère révèle ce que vous interprétez comme un préjudice.

Est-ce une juste interprétation ?

-La joie éclaire ce qui est bon pour vous. Savez-vous reconnaître la joie profonde ? 

Le mot émotion vient du latin emovere qui signifie « mettre en mouvement ». Un dirigeant me disait récemment « je ne voulais pas ressentir ma colère de peur d’exploser ! Mais cette colère m’a fait prendre conscience de mon besoin de me connecter aux autres, depuis elle s’éloigne tranquillement.»

Alors, si vous voulez vous mettre en mouvement, profitez du deconfinement pour écouter vos émotions et celles de vos collaborateurs, vous verrez elles ont des belles histoires à vous raconter.

Décider le chemin à prendre…

Parfois, nos vie se trouve au carrefour d ’un nouveau chemin à prendre et ce n’est pas toujours évident à aborder et assumer ! On réfléchit, on hésite, on ose pas se lancer… Il est alors essentiel de vous poser certaines questions sur ce qui vous empêche réellement d’avancer, sur vos peurs, ce qui est réellement important pour vous ou encore sur les personnes essentielles qui vous entoure… L’idée de cet exercice est uniquement de vous faire émerger puis voir, yeux dans les yeux, ce qui vous fait hésiter. Le rêvé, l’inconnu, l’attirant, le raisonnable… Tous les chemins sont possibles ! Jean-Paul Sartre écrivait d’ailleurs : « chaque homme doit inventer son chemin »… Mais si vous avez finalement de la difficulté à trouver le votre, notre programme DECIDE pourra peut-être vous y aider 🙂